On vous accompagne !
Que vous soyez en création, en croissance ou prêt à passer le témoin,
AGORA dispose de solutions pour vous accompagner.
La création de votre entreprise
AGORA accompagne les créateurs d’entreprise dans les premières étapes délicates.
- Participation à la définition et la formalisation du business model et des besoins humains.
- Elaboration d’un business plan crédible, rigoureux mais ambitieux.
- Recherche de financements en capitaux propres ou alternatifs selon les cas (love money, crowdfunding).
- Recherche de subventions et de partenaires bancaires.
- Management en part-time job ou mission sur certaines fonctions supports (Finance / Cash management ; Stratégie digitale ; Logistique).
- Soutien au développement commercial : identification et approche de potentiels partenaires commerciaux clés (référencements), assistance dans les négociations d’accords cadres.
- Identification et mise en relation avec des “sachants” dans le cadre de problématiques précises (échanges de balles).
Nos réalisations ou missions en cours
Simango
Formation en VR des personnels de santé.
Réalisation d’une levée de fonds Seed auprès de West Web Valley et Breizh Up, co-investisseur.
Happywait
Relation client Promoteurs immobiliers.
Réalisation d’une levée de fonds Série A auprès d’Anaxago et Breizh Up, co-investisseur et membre du Comité Stratégique.
Heyliot
IoT Smart City.
Réalisation d’une levée de fonds Seed auprès de Breizh Angels, co-investisseur et membre du Comité Stratégique.
Askblu.ai
Rétention des joueurs sur jeux vidéo mobiles.
Réalisation de plusieurs levées de fonds Seed auprès de family offices, co-investisseur.
Wi6Labs
IoT Smart City.
Réalisation d’une levée de fonds Seed auprès du groupe industriel Socomec.
Rodhouse
Rod building / pêche sportive.
Organisation d’une opération de capital développement avec des business angels, co-investisseur et membre du Comité Stratégique.
We Love Customers
Parrainage client digital.
Réalisation d’une levée de fonds Seed auprès de business angels, co-investisseur et membre du Comité Stratégique.
La croissance de votre entreprise
AGORA appréhende et met en oeuvre avec les entrepreneurs les conditions d’un développement sain et efficace.
- Réflexion avec l’entrepreneur autour de toutes les pistes de développement possibles à horizon de dix ans :
- croissance interne
- croissance externe ou “build-up”
- alliances stratégiques
- redéfinition du champs d’activités de l’entreprise
- Participation à la définition des besoins humains supplémentaires ou leur adaptation.
- Elaboration d’un business plan de croissance et d’un plan d’actions précis.
- Recherche de financements en capitaux propres adéquats (levée de fonds) et autres (subventions, emprunts bancaires
classiques ou mezzanines). - Prise en responsabilité directe possible (direction opérationnelle ou mandat social) d’activités nouvellement créées.
- Identification, valorisation et conduite du processus d’acquisition de cibles de croissance externe.
- Identification et mise en relation avec des “sachants” dans le cadre de réflexions autour du business plan
(échanges de balles).
Nos réalisations passées
Ingrédients fromagers
Accompagnement d’un des leaders français indépendants dans sa stratégie de croissance interne (agrandissement de l’outil de production, élargissement du portefeuille de clients et de la gamme de produits).
Restauration collective
Constitution d’un groupe plurirégional par l’acquisition de 5 SRC, identification et mise en place des “best practices” et structuration du groupe, création d’une marque ombrelle commune.
Connectique
Constitution du leader indépendant français de la distribution de produits de connectique pour les réseaux télécoms et informatiques.
Consommables BTP
Constitution du leader français de la distribution de consommables pour la mise en œuvre du béton.
Entre partage ou passage de témoins
Il faut saisir les meilleures occasions d’accélérer l’histoire.
- Réflexion avec l’entrepreneur autour des meilleures options d’évolution de l’actionnariat de son entreprise :
- Poursuite de l’aventure et transition en douceur au moyen d’un OBO (Owner Buy Out) ou avec les proches
collaborateurs au moyen d’un MBO (Management Buy Out). - Introduction en bourse ou IPO (Intial Public Offering).
- Cession à un acquéreur stratégique.
- Poursuite de l’aventure et transition en douceur au moyen d’un OBO (Owner Buy Out) ou avec les proches
- Accompagnement et conseil auprès de l’entrepreneur :
- Evaluation de l’entreprise au moyen de méthodes éprouvées (DCF, multiples comparables) et rédaction d’un
memorandum d’information. - Identification et approche des partenaires les plus pertinents (acquéreurs stratégiques, fonds de capital
investissement, family offices). - Assistance et conseil auprès de l’entrepreneur dans les négociations.
- Supervision et coordination des différents conseils de l’entrepreneur (avocats, experts-comptables, …).
- Structuration de la transaction et recherche de financements.
- Evaluation de l’entreprise au moyen de méthodes éprouvées (DCF, multiples comparables) et rédaction d’un
Nos réalisations passées
Edition scolaire
Conseil des dirigeants dans la cession de l’entreprise à l’un des grands éditeurs de manuels scolaires français.
Distribution de matériaux de construction
Conseil du dirigeant dans la cession de son entreprise à un dirigeant repreneur, accompagné d’un fonds d’investissement.
Distribution de consommables BTP
Conseil de la famille actionnaire dans la cession de l’entreprise à un fonds d’investissement dans le cadre d’un MBI.